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    疫情常態化下的水上樂園開發思路

    發布日期:2022-02-25

    疫情常態化下的水上樂園開發

    前言

    廣東大浪水上樂園設備有限公司是國內水上樂園設備的標桿型企業,具有二十多年的行業經驗,逐漸形成了包含投資策劃、規劃設計、研發制造、安裝調試、物資配套、經營管理的水上樂園一站式服務供應商,為國內數百家水上樂園提供過產品服務。

    二十多年來,大浪人一直保持著對技術研發孜孜不倦的追求,于2021年被廣東省科技廳認定為“廣東省大型水上游樂特種設備先進制造研究中心”。在疫情持續的今天,大浪人對水上樂園的未來發展提出一些自身的見解,為新老客戶的經營開發帶來決策依據。





    一、新冠疫情給旅游業帶來重挫

        受新冠疫情影響,2020年全球旅游業數據來看,無論是接待游客人數還是營業收入均出現較大幅度下降。


    1、此次新冠疫情對旅游業的長期快速發展是一次打擊

        按照聯合國世界旅游組織的分析,2020年,全世界國際旅游業的發展下降了70%,倒退30年。2021年仍是充滿挑戰的一年,1月至7月的全球國際游客人數較2019年同期下降80%。雖然各地疫苗接種工作與防疫措施都在完善,但各種新型變種病毒仍使疫情不斷反復,旅游業的整體復蘇路長道遠。


    2、水上樂園行業在困難中孕育著希望

    對于水上樂園行業來說,雖然整體數據與旅游行業整體同步呈下降趨勢,但各水上游樂市場恢復能力強弱不均,有的水上樂園已經完全恢復甚至超過2019年疫情前的水平。
    這種表現一方面得益于國家內循環和雙循環的新發展戰略;另一方面,受各地區“非必要不離市”等防疫措施影響,部分城市水上樂園依托本地市場,恢復迅速。并且相比于國內的游樂市場,全面開放的歐洲會率先在2022年夏季迎來水上樂園行業的復蘇。

    二、部分園區在疫情期間依舊活力四射

        在過去的2021年中,疫情始終不斷反復,很多水上樂園企業經營艱難,但能夠在這樣的環境中存活下來的,都具備相當的生命力和活力,這類企業也代表著行業未來發展的標桿和趨向。


    1、“室內+室外”模式在開放季節和創收機會方面有獨到優勢




    2019年建成的森泊水樂園由室內和室外兩大部分組成,總占地約3萬平方米。森泊水樂園室內外相連,室內部分占地9200平方米,終年30℃恒溫。在2020年疫情時斷時續的情況下,依然創造了單月營業額4300萬(含酒店)的行業奇跡。

    取得這樣的成績,除了定位精準、布局合理外,開元森泊最受游客歡迎的就是室內恒溫水樂園,號稱杭州冬日里的熱帶島嶼,擺脫了季節與天氣的限制,使得游客的出游時間大大延長。


    2、綜合型景區的水上樂園表現越來越強勁




    位于浙江湖州的太湖龍之夢樂園是一個集星級酒店群、養老公寓、太湖古鎮、大馬戲、動物世界、海洋世界、歡樂世界、嬉水世界于一體的旅游綜合體項目,自2016年4月開工以來就一直受到外界關注。

    2019年底突然爆發的疫情并沒有阻擋住太湖龍之夢前進的腳步,在萬眾矚目的期待中,太湖龍之夢嬉水樂園于2020年7月25日正式開園,并交出了開園當日接待游客超萬人,營業51天,接待近30萬人次入園的完美答卷。2021年7月室內館海神宮亮相龍之夢,為整個景區的冬季運營再添新的亮點。


    三、疫情常態化下水上樂園開發變革之路

        此次疫情對整個經濟社會的影響復雜深遠,疫情常態化背景之下,需要常態化的面對,也需要常態化的新思路、新方法、新模式。由于這次疫情延續的時間長,觸及面大,所以可能我們的消費習慣悄然無息的發生一些改變。經過十幾年快速發展的中國水上游樂行業,疫情之前已經被產品同質化、用工成本高、營銷效果不佳等問題困擾。這次疫情的發生,將會促進行業的調整和轉型升級。


    1、規模變革

    水上樂園的規模在最近幾年內呈現出多元化的趨勢:其一,水上樂園不再拘泥于獨立的項目出現在市場上,而是以其市場高爆發力與靈活適應性,成為綜合性景區、旅游度假區、溫泉度假村,甚至城市公園、商業綜合體、大型社區的配套項目,這類水上樂園面積從幾千平方到2萬平方不等,投資不大,并且多數取得了超出預期的效果。

    根據國際頂級主題娛樂媒體BLOOLOOP的行業觀察,大型度假酒店如果含有水上樂園,入住率和單間夜均價都顯著優于同類酒店,比無水公園酒店的二次消費至少多超過20%;其二,室內水上樂園的比例在不斷上升,擺脫了氣候狀況影響的室內水上樂園可以全年運營,在開放季節和創收機會方面有獨到優勢。前文中提到的森泊水樂園,就以“家門口的東南亞”作為宣傳特點在冬季也能吸引大量的游客。


    2、市場變革




    家庭親子游樂已經成為水上樂園的核心市場,這是由行業的市場剛需決定的。通過調查發現,2021年中,能夠快速恢復的水上樂園市場,依靠的就是大量是親子游,在疫情的限制下,遠距離出游難以實現,城市近郊型的親子項目成為游客的最佳選擇。

    現代的水上樂園越來越注重對于親子細節的琢磨,在傳統的游樂功能的基礎上,將寓教于樂和社交場景融入進來,并且充分考慮家長訴求,讓家長擺脫“保姆”的角色。武漢歡樂谷瑪雅三期項目就是以“兒童友好”為理念,專為小朋友打造的水樂園,項目一經推出后,在市場上迅速走紅。


    3、產品變革

    在疫情背景下,游客的出行資金相對減少的,預算不足的情況下,消費者的選擇會變的更加集中和有針對性。這種針對性將會使水上樂園行業由原來的規模時代走向品質時代。很多過去會選擇高頻次、低價格的游客,會壓縮自己的出游頻次,轉而去追求更具品質的體驗。

    游客的更高要求也推動著水上樂園設備廠家的一次次技術革新與產品升級,廣東大浪水上樂園設備公司最新推出的驚濤駭浪組合滑梯應用在清遠美林湖溫泉酒店配套水樂園項目中,這套滑梯的特點是不同游客的體重與速度帶來不一樣的的滑行路徑和體驗,一組滑梯,兩種可能,游客在未知的挑戰中沖刺,讓巨大的喜悅感刺激游客不斷組團挑戰。此外,最新研發的時光隧道滑梯內含多媒體光圈,讓游客仿佛穿梭在時光隧道之中,無疑可以帶給游客一場全新的感官盛宴。


    結語

    創新求變,在疫情帶來的游樂行業危機中尋找機會,適應新的市場變化,既考慮疫情防控對游樂活動的限制,又滿足人們因疫情防控對國外游省外游限制而產生更多的本地游玩需求,根據人們最新的需求而推出相適應的水上游樂設施,相信水上游樂行業能夠盡快走出低谷,重入正軌。

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